Door de aard van de onderliggende organisatieprincipes, te weten lineair denken, hiërarchische structuren en gerichtheid op groei, zit het plegen van roofbouw in de kern van vrijwel alle bedrijven en organisaties, is de stelling van Mieke Voogd.

Dat normativiteit een rol speelt in professioneel handelen van ambtenaren is voor Gijs Diercks geen vraag.

Jongeren, vrouwen verenig je! Laat je horen bij je werkgever, en laat je vertegenwoordigen in de politiek.

Volgens An Kramer is de tijd voorbij dat begeleidingskundigen zich konden beperken tot de rol van procesbegeleider.

In deze rubriek komt naast ‘gezien’ en ‘gelezen’ ook ‘gehoord’ aan bod.

We kunnen er niet omheen: ongelijkheid is overal. Elke dag ervaren we de negatieve effecten van de toenemende ongelijkheid in de samenleving. We zien dit bijvoorbeeld in inkomensongelijkheid, waarbij de jonge generatie werkenden, ondanks een goede opleiding, soms niet rond kan komen, terwijl andere generaties het financieel goed hebben, met de zekerheid van de waarde van hun huis en spaargeld. We zien dat de kansenongelijkheid van kinderen al begint op de basisschool en voor het leeuwendeel afhankelijk is van de woonplaats of buurt en het opleidingsniveau van de ouders. En we zien dit als we kijken naar de ongelijkheid op het vlak van gender en ras, waarbij dus niet talenten en kwaliteiten de kansen bepalen, maar (voor)oordelen en aannames. Die ongelijkheid leidt tot verdeeldheid en draagt niet bij aan een gezonde cultuur. Ook niet op het werk.

Hoe kunnen wij agressief gedrag binnen organisaties bestrijden en voorkomen?

In dit onderdeel van de rubriek Mens en Missie vertellen begeleidingskundigen over een dag uit hun professionele leven vanuit de werkplek.

Kansengelijkheid en inclusie krijgen vandaag de dag veel aandacht en staan in menige organisatie hoog op de beleidsagenda.

In de zoektocht naar gelijke kansen en carrièremogelijkheden voor vrouwen hebben we te lang de focus gelegd op wat vrouwen fout doen en hoe zij kunnen veranderen. Het wordt tijd om radicaal afscheid te nemen van de gedachte dat alleen wanneer vrouwen zich aanpassen aan de mannelijke cultuur ze succesvol kunnen zijn, aldus de auteur van deze bijdrage.

Elke zichzelf respecterende organisatie heeft tegenwoordig diversiteit en inclusie als speerpunt. (...) Ik vraag me echter af of dat narratief van ‘iedereen doet ertoe’ wel geldt voor iedereen. Ik denk dat er een verschil is tussen anders-zijn en anders denken’, aldus Maartje de Vries in haar prikkelende column voor dit nummer. Zij concludeert dat, als het gaat om diversiteit, zij anders denkt.

In dit artikel worden discriminatie en de impact daarvan op mensen verkend.

Aart Bontekoning is sociaal psycholoog en generatie-expert. Al twintig jaar onderzoekt hij de positieve kracht van generatiediversiteit in organisaties, vooral in Nederland.

Kansenongelijkheid werkt in alle facetten van het leven door, ook in de gedachten en het gedrag van professionals.

De jeugdzorg is een werkveld waar veel gebeurt en dat volop in de aandacht staat.

In de serie De Opleider vertellen begeleidingskundigen over hun ervaringen met onderwijs.

Ongelijkheid in macht, kennis en inkomen is een belangrijk politiek thema in onze maatschappij.

Innovatie is een van die woorden die we graag gebruiken, zonder dat we ons meteen een duidelijk beeld kunnen vormen van wat ermee bedoeld wordt. Vaak gaat het om bepaalde producten, diensten of processen die als vernieuwend worden beschouwd in vergelijking met wat al bestaat. Zelf ben ik ervan overtuigd dat innoveren begint bij het denken of – nog eerder – bij het verbeelden. In mijn betrokkenheid op innovatie in de spirituele zorg merk ik dat daar de eerste hobbels ontstaan en vrijheid gecreëerd dient te worden. Natuurlijk weet elke begeleidingskundige, coach of supervisor dat ook uit het werken met mensen, teams en organisaties. We begeleiden hen in de reflectie op het hier en nu en in het bewegen in de richting van hoe het ook zou kunnen.

Professionele begeleiding is, zeker wat betreft coaches, booming business. Er zijn tal van uitdagingen die vragen om een innovatieve mindset als het gaat om de theoretische basis, de gehanteerde methoden en het raamwerk van professionele begeleiding.

Dit artikel schetst de ontwikkeling van professionele supervisie zoals die in Engelstalige publicaties naar voren komt. Na een schets van de historische oorsprongsbronnen en de ontwikkeling van supervisie in social work, volgt een beschrijving van de ontwikkeling van supervisie.