Minder managers, betere resultaten

‘Dit nummer gaat over zelfsturing, zelforganisatie, eigen regie (...). Die zou helpen om kosten te besparen, te innoveren, het beste uit mensen te halen. We zien namelijk overal dat managers sterk betrokken zijn bij allerlei problemen in een organisatie. Ze zijn betrokken bij het niet-halen van doelen, voeren slechte overleggen, verzinnen en handhaven regels die vernieuwing en resultaten blokkeren. Medewerkers worden passief en ongelukkig van ze. En ze kosten nog veel geld ook. Ons brein werkt dan eenvoudig: minder managers - dat moet wel een goed idee zijn!’, overdenkt Bastiaan van Gils in zijn eerste prikkelende column voor deze jaargang. Maar dan begint hij te twijfelen: ‘Of niet? Verdwijnen problemen die teams mét hun manager hebben wel echt als de manager weg is?’